D-blog

  פיתוח צוות ניהול ביניים: אומנות הטיפוח המתמשך מאת: דקלה ארז מעדיפים להאזין לפודקאסט על המאמר (באנגלית)? -  לחצו כאן בשנים האחרונות מצאתי את עצמי עוסקת בבנייה ופיתוח של צוותי ניהול ביניים, מסע מרתק ומאתגר שחשף בפניי את נבכי הנפש האנושית ואת הדינמיקה המורכבת של עבודת צוות. האפשרות להיות חלק מצוות ניהול מהווה לרוב מוטיבציה אדירה עבור עובדים, אך לעיתים, הכישורים שהובילו אותם עד הלום אינם מספיקים כדי להצליח בתפקיד החדש. כאן נכנס לתמונה תהליך הפיתוח, שמטרתו להקנות כלים חדשים ולסייע בגיבוש זהות ניהולית. אני אוהבת להמשיל את התהליך לשינוי תזונתי, בשונה מדיאטה חולפת. דיאטה, מטבעה, היא זמנית ומתבססת על כוח רצון ומוטיבציה חיצונית. לעומת זאת, שינוי תזונתי אמיתי הוא עמוק ומתמשך, ונובע משינוי תפיסתי ואימוץ הרגלים חדשים. כך גם בפיתוח צוותים: עלינו לעבור משלב ה"דיאטה", שבו אנו מתמקדים בהקניית כלים טכניים, לשלב ה"שינוי התזונתי", שבו אנו מטמיעים דפוסי חשיבה חדשים ויוצרים תרבות ניהולית משותפת. אתגרי המעבר לניהול: ניתוח מקרה בבית ספר. בבית הספר שבו עבדתי, צוות הניהול כלל סגניו...

  גאונות במקום העבודה – לא מה שחשבתם מאת: דקלה ארז מהי גאונות ? מי מתייחס לעצמו כגאון? אילו סוגים של גאונות אנו רואים סביבנו? שאלות אלו כבר נידונו רבות ורעיון ה"גאונות" אינו רעיון חדש. ובכל זאת לפני כשנה נחשפתי למודל של פטריק לינצ'יוני ( patrick-lencioni ) ושותפיו אשר משתמשים שוב במילה (אולי קצת שחוקה) זו (ועם זאת מתאימה ביותר לרעיון אותו הם מבקשים להביע). מטרתו של לינצ'יוני ביצירת המודל היא לאפשר לאנשים לגלות את ה"מתנה" שהם מביאים למקום העבודה שלהם, אך לא פחות חשוב, לעזור למקום העבודה לדייק לעצמו מי הטיפוס אותו הם מחפשים לתפקיד, מעבר להגדרות התפקיד. המודל מציע התייחסות לקבוצת האנשים הנמצאים כבר בארגון ומציאת האדם המביא אתו את דפוס העבודה החסר לקבוצה שיכול להשלים ולשפר את מדדי הקבוצה ותפקודה. אני מציעה לצלול איתי אל תוך מודל מעניין זה מתוך ויתור על פרדיגמות מוכרות אשר כוללות הגדרות קודמות לשאלה מהי "גאונות בעבודה". נסו לקרוא בראש פתוח מבלי לנסות ולחבר את הדברים לידע קודם, אלא מתוך סקרנות גרידא. מניסיוני, רק לאחר שהשכלתי להיפרד מהקונספציו...